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安徽事业部过“紧日子”,降本增效保全年目标

发布时间:2022年06月13日 浏览次数:

  2022年伊始,新冠疫情多点爆发,经济环境下行压力加大,物流行业受到巨大冲击,安徽事业部业务开展面临较大困难。本着“牢固树立成本意识,学会过紧日子、苦日子,节约每一个铜板,用好每一分钱”的原则,在确保工作任务不减、工作质量不降前提下,安徽事业部于5月9日下发了《关于落实厉行节约坚持过“紧日子”若干举措的通知》文件,倡导全体员工创收不忘降本,从细微处起节约,在困难面前努力突破,全力达成并力争突破全年预算目标。

安徽事业部过“紧日子”,降本增效保全年目标1

  通知从费用管理、节能降耗、资产管理、重大项目四个方面严控非生产性经营费用,要求办公费预算压降5%、差旅费预算压降10%、培训费预算压降20%、行管费用预算压降10%、非生产经营性能耗压降2%。

  降本落实精益求精。事业部合理控制办公消耗品使用,采用双面打印纸张、重复利用纸张、利用网络传输文件减少用量、碳素笔换笔芯、打印机共享、钉钉审批、网上共享文件传阅、一般会议减少纸质签到等措施,切实降低可控费用;办公设备和低值易耗品由行政中心“共享管理”,在各部门有采购需求时优先考虑调剂使用。

  节能降耗抓大不放小。亳州区域深入分析冷库所存货物特性,尝试采取所有库温上调一度的措施,利用夜间制冷,减少综合能耗支出;合肥区域更换自来水计量总表,改变计费方式,按实际用量计费,场地路面保洁车用水改自来水为收集雨水,党员干部带头开展园区除草行动。严格控制非生产经营性能耗,合理规范使用空调、照明等设备,根据时令规定空调开启、关闭时间及温度数,控制“长白灯”和“无人灯”,采用2/3照明模式,在满足需求的情况减少能耗;鼓励员工优先选择公共交通工具上下班、低碳出行。

  发挥员工的创新能力。开展义务劳动和自查自纠,要求对各自负责区域善于管理和发现,有异常情况及时报修,减少二次损害;倡导员工自己动手解决非技术性问题,减少外协服务,如简单维修、闲时清扫等;对劳务工及外协劳务淡季轮岗及创新租赁模式;合理调配资金,利用资金空档期归还贷款,在不影响业务的情况下,提高资金的保有量和保有时间。

  同时,事业部制定了奖惩细则,严格过程管理,对降本效果显著的举措给予奖励,对屡禁不改的情况进行处罚,根据事业部节能减耗管理措施,预计全年降本增效50万元左右。